当社は、社員の成長とともに会社の発展を目指し、将来の発展を確かなものとするために、社員自らが能力開発・向上に向けて取り組む「自己研鑽」を前提とし、「自己研鑽への動機づけ」と「人財育成施策による能力向上支援」を中長期的視点に立って組織的・体系的に行っています。

基本教育

担当業務を問わず業務遂行にあたって普遍的に求められる基本的な知識・行動等を身につけることを目的に、人財育成段階に応じて研修を実施します。また、全職位を対象に、社員が意欲をもって自己の成長や能力開発・向上に取り組めるよう、支援を行っています。

特別教育（選抜・派遣型）

管理職育成段階および幹部育成段階にあって、会社の中核人財として、能力発揮による一層の活躍が期待できる社員を対象に、次世代リーダー育成のための教育を実施します。また、将来的にさらなる活躍が期待できる人財を育成することを目的として、受講者を選抜し派遣する研修も実施しています。

業務教育

担当業務に関する専門知識・技術・技能を修得させる目的で、個別の育成方針・計画を策定し、業務ローテーションも行いながら、段階に応じて業務教育を実施します。

OJT

業務遂行上必要な知識・技術・技能や態度の修得にあたり、管理職・先輩等が日常業務の中で一人ひとりの社員に対し、都度直接的に指導・助言を行います。特に新入社員に対しては、入社後１年間「新入社員リーダー」を配置し、初期育成段階を重点的にサポートしています。